5 conseils pour améliorer ta relation avec tes devs en 2025

Pour bien commencer cette année 2025, quoi de mieux qu’un cadeau qui ne se trouve pas sous le sapin : une meilleure collaboration entre tes devs et toi.

Voici 5 conseils our commencer l’année du bon bien grâce à une collaboration au top avec tes devs :

1. Parler leur langage : le pouvoir du jargon

Tu entends souvent du vocabulaire technique dans les réunions sans toujours le comprendre ? Pas de panique ! C’est complètement normal de ne pas tout savoir. Le problème, c’est de rester dans l’ignorance pendant des mois ou des années. Ose poser des questions sans avoir peur de paraître ignorant. Il est fort probable que ton équipe appréciera ta curiosité et le fait que tu essaies de parler leur langage.

Astuce : Si tu as du mal à retenir certains termes, n’hésite pas à te créer un glossaire que tu compléteras au fur et à mesure de ton apprentissage. Tu peux même le faire avec toute ton équipe pour garantir une compréhension commune.

2. Comprendre leur "flow" : les mystères de la concentration

En tant que PM, on est souvent habitué à passer d’une tâche à l’autre sans vrai moment de concentration (souvent parce qu’on n’a pas le choix). Pour les développeurs, ce mode de travail ne fonctionne pas. Développer une fonctionnalité, quelle que soit la qualité de la spec produit, est un travail créatif qui demande un haut niveau de concentration. Interrompre un dev, c’est comme casser un puzzle bien avancé.

Astuce : Favorise l’asynchrone pour tous les sujets non urgents (ma définition d’un sujet urgent : la prod est cassée) et veille à ce que tes devs n’aient pas des réunions dispersées sur la semaine, les empêchant ainsi d’avoir de longues plages de concentration.

3. Les logs : ton nouveau meilleur ami

Les logs ne sont pas réservés aux devs. Ils sont une mine d’informations pour comprendre les comportements des utilisateurs et diagnostiquer les problèmes. Apprends à lire les logs basiques pour participer aux discussions techniques et éviter de te transformer en plante verte dès qu’il y a un cas complexe à débugger.

Astuce : Si tu ne les as jamais vus, demande à tes devs de te faire une démo des outils de monitoring en place (Datadog, Sentry, etc.). Ce sera l’occasion de montrer ton intérêt et sûrement de mieux comprendre ton produit.

4. Respecter les deadlines… mais aussi leurs complexités

Un fait que j’ai appris en tant que Project Manager : aucun développement n’est vraiment prévisible ou estimable, quelles que soient les marges de sécurité prises.

Une estimation te semble trop élevée dans un sprint planning ? Pose des questions comme : « Quelles sont les zones d’incertitude ? », « Quels facteurs peuvent influencer la durée ? » ou « Qu’est-ce qui crée la complexité sur ce sujet ? » pour mieux comprendre leurs contraintes.

Astuce : Reste calme quand on t’annonce un retard et essaie de te mettre dans une position d’ouverture pour trouver une solution. Par exemple, est-ce qu’on ne pourrait pas réduire une partie du scope et livrer une partie de la valeur prévue dans les délais indiqués ? Mais il est aussi important, dans certains cas, d’accepter qu’un sujet ait un retard important dû à des complications imprévisibles, et de reconnaître que c’est ton rôle de PM d’assumer et de gérer ces situations.

5. Célébrer les succès… même les petits

Il y a très souvent un vrai problème de reconnaissance et de célébration dans les équipes tech. Cela vient, d’une part, des devs eux-mêmes qui ont souvent du mal à prendre du recul et à se rendre compte de l’impact que leur travail a sur le produit, et, d’autre part, parce que lors des célébrations, les devs sont souvent les grands oubliés. On va féliciter un commercial pour une vente, un RH pour un recrutement, le marketing pour des leads, mais rarement les devs pour une fonctionnalité.

Astuce : À chaque fois (oui, oui, à chaque fois) que tu communiques sur une nouvelle feature ou le succès d’une fonctionnalité, demande-toi qui a travaillé dessus et remercie-les nominativement dans ta communication.